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学习资讯华为的冬天

来源:本站|栏目:学习资讯| 发布日期:2021-09-29| 浏览次数:828次
 
 
 
黑白之间
 
 
 

 

灰度是摄影中的一个术语,即影像灰色的深浅程度,灰度层次越多,照片所展现的色彩就越丰富。有人将灰度这一概念引入管理中,提出管理不应是非黑即白、非此即彼,更多的时候管理者应学会在黑白之间掌握合适的灰度,游刃有余地处理企业遇到的棘手问题。

万事万物都有阴、阳两极之分,这表象完全矛盾的对立物却是相客相合的,生命也因此而传延。中国历史上很早就有“中庸之道”的说法,其实中庸之道是灰色管理的结果。中庸不是失去原则,而是在矛盾体中找到兼顾彼此的途径。正如任正非所说:“任何事情都不会以极端的状态出现,黑白只是哲学上的两种假设。现实中真正生活成功的,大多真正理解了灰色。”

任正非认为,管理不是非黑即白,而是介于黑白之间的平衡力量,即灰色。

华为在二次创业时期,为了使公司与国际管理接轨,进行了一系列变革。在华为管理变革初期,公司的各项管理比较严,但现在随着公司的各项管理变革落地,一切管理都流程化、制度化了后,公司就开始逐步放松了严厉的管理,更多地要求干部、主管学会灰色管理。为什么是灰色?灰色思维突破了矛盾着的事物的简单二分,表明矛盾着的事物并非一定是非黑即白、是非立辨,而是可以介于黒白之间各个不同状态的选择,呈现不同状況的灰色。

任正非曾这样阐述了他的这一灰色思想:“我们处在一个变革时期,从过去的高速增长、强调规模,转向以生存为底线,以满足客户需求为目标,强调效益的管理变革。在这个变革时期中,我们都要有心理承受能力,必须接受变革的事实,学会变革的方法。同时,我们要有灰色的观念,在变革中不要走极端,有些事情是需要变革,但是任何极端的变革,都会对原有的积累产生破坏,适得其反。”

 

领学人:宋坤

 

 

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